Программа по повышению эффективности ключевых сотрудников

Участники программы

СЕО и СЕО-1

Задача

Компания стремительно развивается: за последний год её оборот увеличился в 2,5 раза, а численность сотрудников выросла с 25 до 130 человек. В результате Генеральный директор больше не имеет возможности уделять своим прямым подчиненным столько внимания, как раньше. Сегодня он заинтересован в том, чтобы его команда стала более самостоятельной, уверенно принимала решения в своих направлениях и активно развивала собственные команды. Однако сотрудники всё ещё действуют по привычным схемам и продолжают вовлекать Генерального директора в свои процессы, что замедляет эффективность и рост компании.

Что сделано

• 12 диагностических интервью
• 4 бизнес-тренинга
• 264 индивидуальные коучинговые сессии (по 22 на каждого участника)
• Итого 6 месяцев работы

Результат

• Команда топ руководителей принесла + 4 проекта за время программы на общую сумму в 54 млн. рублей за счет того, что стала самостоятельно искать возможности
• Участники (прямые подчиненные) “выросли”, стали самостоятельно принимать решения и нести ответственность за результат
• Генеральный директор полностью вышел из операционки
• Заказчик (ГД) занимается стратегическими задачами и не погружается в рутину
• Количество конфликтов внутри коллектива снизилось в 2 раза
• Сформированы и согласованы ритмы встреч с командой

Генеральный директор продлил и расширил договор, сразу после завершения проекта